Заявка на бесплатное обучение
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c Политикой обработки персональных данных
Курс
3 месяца

Управление проектами

После курса вы научитесь управлять проектом, бюджетом и рисками, а также применять в работе гибкие навыки (soft skills)
Стоимость курса
53 000
Бесплатно

Что такое финансовая помощь на обучение?

Финансовая помощь – это форма поддержки граждан, имеющих желание улучшить качество свое жизни - освоить новую профессию, научиться продвигать собственный бизнес, но не имеющих возможности пройти профессиональную переподготовку из-за отсутствия финансов.

Финансовая помощь выделяется за счет средств национальных проектов и государственных программ через отделения социальной защиты и центры занятости населения. Финансовая помощь является субсидией, которую не нужно возвращать, если она потрачена на образовательные цели.
Заявка на обучение
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c Политикой обработки персональных данных

Кому подойдет этот курс

Новичкам
Поймете, как собирать команду и выстраивать коммуникацию, контролировать выполнение задач и анализировать результаты. Сможете разработать устав проекта, оценить ресурсы,
управлять командой.
Руководителям высшего и среднего звена
Систематизируете знания в сфере проектного управления. Сможете построить финансовую модель, сформировать команду проекта,
оценить бюджет и риски, выработать стратегию развития проекта.
Владельцам бизнеса
Научитесь взаимодействовать с командой и клиентами, оценивать риски и рентабельность проектов. Узнаете, как меняется система управления с ростом компании, и cможете повысить эффективность работы сотрудников.

Программа курса
«Управление проектами»

7 модулей, 27 онлайн-уроков
Современные методы управления проектами
  • Отличие проектного подхода от операционной деятельности
  • Уровни управления проектами в компании: программы, портфели, отдельные проекты
  • Ограничения проекта: блок задач, расписание, бюджет
  • Международные стандарты по управлению проектами: PMBok, IPMA, ISO, ГОСТ
  • Преимущества и ограничения подходов к управлению проектами: waterfall и agile
  • ПО для управления проектами
Управление целями и задачами проекта
  • Стадии инициации проекта
  • Методы оценки и выбора инвестиционных проектов
  • Устав проекта
  • Определение целей и задач проекта (SMART)
  • Разработка иерархической структуры проекта (WBA)
  • Управление целями и задачами проекта, процедуры контроля и внесения изменений в проект
Управление календарями проекта
  • Процессы управления календарями проекта
  • Критерии эффективности планирования проекта
  • Использование сетевых диаграмм, построение дорожной карты проекта
  • Создание календаря проекта, построение диаграммы Ганта
  • Agile-техники управления проектными календарями: канбан, scrum спринт
  • Agile-манифест
Управление рисками и качеством проекта
  • Проектный риск
  • Инструменты качественного анализа рисков
  • Техники расчета вероятности возникновения рисков, определение
    потенциального ущерба, расчет ранга, матрица рисков
  • Стратегии управления рисками
  • Управление качеством проекта
  • Методы контроля качества проекта
Управление командой проекта
  • Принципы подбора сотрудников в команду проекта
  • Этапы развития проектной команды
  • Менеджер проекта
  • Управление командой проекта в стиле Agile: agile - манифест, технология SCRUM для проведения совещаний и мониторинга прогресса проекта
Управление проектами с использованием MS Project
  • Функционал, возможности и ограничения MS Project
  • Работа с программой: создание нового проекта, кодирование метрик,
    программирование рабочего календаря
  • Управление календарями и ресурсами в MS Project: создание диаграммы Ганта и листа ресурсов, назначение ресурсов на проект, создание бюджета проекта
  • Создание отчетов с использованием MS Office
Управление проектами с использованием Trello
  • Функционал, возможности и ограничения, меню Trello
  • Доски: создание и настройки
  • Списки и карточки
  • Интеграция со сторонними сервисами
Заявка на бесплатное обучение
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c Политикой обработки персональных данных

Преподаватели курса

Глеб Баженов
Эксперт в сфере проектного менеджмента. Преподаватель и соавтор программ онлайн-курсов, которые прошли более 1900 студентов. Консультант по оптимизации бизнес - процессов. 10 лет опыта управления проектами и проектным офисом.

Чему вы научитесь после курса?

Составлять проектную документацию: устав, план-график, протоколы, отчеты
Давать оценку рискам и определять потенциальный ущерб
Собирать команду и выстраивать коммуникацию внутри проектной команды
Управлять проектом, сроками и командой
Применять гибкие методологии управления проектами
Применять в работе MS Project и Trello
Составлять бюджет и анализировать эффективность управления бюджетом
Определять показатели эффективности работы
Формулировать целевые показатели результативности по проектам
Главный результат обучения –
вы научитесь эффективно управлять проектом, бюджетом и рисками

Поможем в выборе!

Если у вас есть вопросы о вашем будущем обучении, напишите нам или спросите по телефону

Поможем в выборе!
Если остались вопросы по курсу или не знаете, что выбрать, оставьте телефон: мы перезвоним и ответим на все вопросы
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c Политикой обработки персональных данных

Курс «Управление проектами»

Кто такой проектный менеджер?

Проектный менеджер – это руководитель проекта. Он управляет командой, контролирует выполнение задач и в случае необходимости вносит корректировки. Основная задача проектного менеджера – реализовать поставленные в проекте задачи в указанный срок, учесть все требования и организовать рабочий процесс так, чтобы результат удовлетворил всех участников. Профессия проектного менеджера востребована во многих сферах: IT, строительство, архитектура и дизайн, финансы, образование и т. д.

    Что делает проектный менеджер

    Функционал менеджера проектов можно разделить на 2 типа:
    1. Управление внутренними проектами компании.
    2. Управление внешними проектами.
    Среди основных задач, которые стоят перед проектным менеджером, можно выделить:
    1. Обеспечивать реализацию проекта в соответствии с дедлайном и контролировать выполнение KPI.
    2. Разрабатывать стратегию развития проекта.
    3. Предлагать варианты увеличения маржинальности.
    4. Планировать сроки, ресурсы, бюджет проекта.
    5. Координировать работу команды.
    6. Управлять качеством и ожиданиями стейкхолдеров.
    7. Разрабатывать проектную документацию, техзадания.

    Ключевые навыки проектного менеджера

    Проектный менеджер должен обладать широким набором навыков, чтобы эффективно управлять проектом от планирования до получения результатов запуска:
    1. Разработка концепта проекта и его жизненного цикла.
    2. Стратегическое планирование и определение рисков проекта.
    3. Разработка бюджета проекта и анализ эффективности управления бюджетом.
    4. Формирование эффективной команды.
    5. Планирование и оценка работы команды.
    6. Управление проектами по Agile, Scrum.
    7. Работа с программным обеспечением для управления проектами.

    Сколько зарабатывает проектный менеджер?

    По данным hh.ru в среднем проектные менеджеры получают 65 000 рублей, при этом в городах-миллионниках заработная плата может достигать 210 000 рублей.
      И получите профессию будущего!
      Запишитесь на курс
      Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c Политикой обработки персональных данных