Заявка на бесплатное обучение
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c Политикой обработки персональных данных
Курс
3 месяца

Team Lead и гибкие навыки

Эффективное взаимодействие с командой и клиентами, подбор и мотивация команды, совершенствование «мягких навыков» и знакомство со Scrum и Kanban подходами к управлению
Стоимость курса
56 000
Бесплатно

Что такое финансовая помощь на обучение?

Финансовая помощь – это форма поддержки граждан, имеющих желание улучшить качество свое жизни - освоить новую профессию, научиться продвигать собственный бизнес, но не имеющих возможности пройти профессиональную переподготовку из-за отсутствия финансов.

Финансовая помощь выделяется за счет средств национальных проектов и государственных программ через отделения социальной защиты и центры занятости населения. Финансовая помощь является субсидией, которую не нужно возвращать, если она потрачена на образовательные цели.
Заявка на получение финансовой помощи
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c Политикой обработки персональных данных

Кому подойдет этот курс

Новичкам в управлении
Поймете, как собирать команду
и выстраивать коммуникацию.
Сможете контролировать и оценивать эффективность выполнения задач, анализировать показатели. Освоите гибкие подходы к управлению проектами.
Руководителям высшего и среднего звена
Систематизируете знания в сфере управления. Научитесь эффективно делегировать обязанности и контролировать выполнение задач. Сможете применять гибкие
навыки в работе.
Владельцам бизнеса
Научитесь взаимодействовать
с командой и клиентами. Сможете
правильно расставлять приоритеты, усовершенствуете управленческие
навыки.

Программа курса
«Team Lead и гибкие навыки»

3 модуля, 27 онлайн-уроков
Модуль 1. Управление собой
Гибкие навыки
  • Soft skills – «мягкие навыки»
  • Самооценка: сильные и слабые стороны, точки роста и система ценностей
  • Эмоциональный интеллект (EI) и управление стрессом
Управление задачами и вниманием
  • Системы личной эффективности
  • Инструменты фокусировки внимания
  • Долгосрочная продуктивность
  • Саморефлексия
Позиция лидера и стили управления
  • Виды лидерства и управленческие стили
  • Целеполагание
Управление командой
  • Делегирование
  • Виды контроля: преимущества и ограничения
  • Культура команды
Модуль 2. Управление командой проекта
Создание команды
  • Принципы подбора сотрудников в команду проекта
  • Виды команд и командная эффективность
  • Цели и задачи команды
  • Компетенции и роли в команде
  • Этапы развития проектной команды
  • Стимулирование и мотивация сотрудников
Индивидуальная результативность и развитие сотрудника
  • Профессиональная компетентность сотрудников
  • Ситуационное лидерство
  • Получение обратной связи
  • Мониторинг: one-to-one встречи
  • Performance review
  • Индивидуальный план развития сотрудника
Развитие команды
  • Компетенции команды: совместная эффективность
  • Доверие и прозрачность взаимодействия внутри команды
  • Обучение сотрудников и обмен знаниями
  • Внутренние процессы
  • Взаимодействие со стейкхолдерами и другими командами
  • Цели и мотивации команды
Конфликт как инструмент развития
  • Типы и причины возникновения конфликтов
  • Способы решения конфликтов

Модуль 3. Методы и инструменты управления проектами
Современные подходы к управлению проектами
  • Особенности проектной деятельности
  • Уровни управления: программы, портфели, отдельные проекты
  • Ограничения проекта: блок задач, расписание, бюджет
  • Международные стандарты по управлению проектами: PMBok, IPMA, ISO, ГОСТ
  • Преимущества и ограничения подходов: waterfall и agile
Управление проектом
  • Стадии инициации проекта
  • Устав проекта
  • Определение целей и задач проекта (SMART)
  • Разработка иерархической структуры проекта
  • Контроль и внесение изменений в проект
  • Управление календарями проекта
  • Критерии эффективности планирования проекта
  • Проектный риск и стратегии управления рисками
  • Методы контроля качества проекта
Использование Scrum-подхода
  • Роли, ценности и события Scrum
  • Работа со спринтами и бэклогами
  • Оценка задач и проведение ретроспективы
  • Особенности и преимущества Scrum
Использование метода Kanban
  • Роли, Kanban-доска и метрики
  • SLA и построение графика задач cumulative flow
  • Каденции в Kanban
  • Особенности и преимущества Kanban


Заявка на бесплатное обучение
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c Политикой обработки персональных данных

Преподаватели курса

Андрей Ефремов
Эксперт в сфере проектного управления. Преподаватель и соавтор
программ онлайн-курсов, которые прошли более 1500 студентов. Консультант по оптимизации бизнес-процессов. 8 лет опыта управления проектами и проектным офисом.

Чему вы научитесь после курса?

Управлять личной эффективностью
Делегировать обязанности и контролировать задачи
Применять soft skills в работе
Собирать команду и выстраивать коммуникацию внутри проектной команды
Организовывать профессиональное развитие сотрудников
Выстраивать взаимодействие со стейкхолдерами и другими командами
Распределять роли в проектной команде
Определять цели и мотивировать команду
Управлять проектом, сроками, рисками и качеством
Разрабатывать проектную документацию, техзадания
Применять гибкие методологии управления проектами (Scrum и Kanban)
Главный результат обучения –
вы станете эффективным тимлидом и прокачаете гибкие навыки

Поможем в выборе!

Если у вас есть вопросы о вашем будущем обучении, напишите нам или спросить по телефону
Поможем в выборе!
Если остались вопросы по курсу или не знаете, что выбрать, оставьте телефон: мы перезвоним и ответим на все вопросы
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c Политикой обработки персональных данных

Курс «Team Lead и гибкие навыки»

Тимлид — это

Тимлид (с анг. team leader) – это руководитель команды проекта. Он координирует работу членов команды, определяет их роли и зоны ответственности, организовывает обучение и определяет возможности профессионального развития сотрудников, выполняет переговорные функции.

Чем занимается тимлид?

Как и любой другой руководитель, тимлид выполняет управленческие функции:
  • Заключает договоры с заказчиками.
  • Ведет проектную документацию.
  • Оценивает объем и сроки выполнения работ.
  • Определяет бюджет.
  • Выстраивает приоритетность задач.
  • Делегирует полномочия и управляет внутренними процессами команды.
  • Контролирует выполнение задач.
  • Предоставляет членам команды возможность профессионального развития.
  • Ключевой момент в деятельности тимлида – это мотивация и умение вдохновить на эффективную работу команду проекта.

Что делает тимлид?

Чтобы эффективно управлять командой проекта, тимлид должен обладать следующими навыками:
  1. Soft skills.
  2. Проведение собеседований
  3. Прием и увольнение членов команды.
  4. Адаптация сотрудников.
  5. Обучение и профессиональное развитие персонала.
  6. Разработка систем мотивации.
  7. Контроль и координация деятельности сотрудников.
  8. Планирование и оценка эффективности выполнения задач.
  9. Проведение мониторинга, встреч и совещаний.
  10. Применение Scum и Kanban подходов к управлению проектами и командой.
    И получите профессию будущего!
    Запишитесь на курс
    Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c Политикой обработки персональных данных