Заявка на бесплатное обучение
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c Политикой обработки персональных данных
Курс
3 месяца

Управление персоналом

После курса вы научитесь разрабатывать кадровую политику компании, внедрять системы оплат и мотивации персонала, cможете самостоятельно организовать подбор, адаптацию и обучение сотрудников
Стоимость курса
46 000
Бесплатно

Что такое финансовая помощь на обучение?

Финансовая помощь – это форма поддержки граждан, имеющих желание улучшить качество свое жизни - освоить новую профессию, научиться продвигать собственный бизнес, но не имеющих возможности пройти профессиональную переподготовку из-за отсутствия финансов.

Финансовая помощь выделяется за счет средств национальных проектов и государственных программ через отделения социальной защиты и центры занятости населения. Финансовая помощь является субсидией, которую не нужно возвращать, если она потрачена на образовательные цели.
Заявка на обучение
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c Политикой обработки персональных данных

Кому подойдет этот курс

Начинающим
HR-менеджерам
Узнаете правовые аспекты работы HR-менеджера. Научитесь разрабатывать кадровую политику компании, подбирать персонал. Сможете организовать адаптацию и обучение сотрудников, вести кадровое делопроизводство.
Специалистам по кадрам и кадровому делопроизводству
Усовершенствуете свои профессиональные навыки в сфере управления персоналом. Научитесь разрабатывать эффективную кадровую политику, системы оплат и мотивации. Сможете организовать эффективный подбор сотрудников, подготовить индивидуальные планы адаптации.
Руководителям высшего и среднего звена
Приобретете и углубите свои знания в сфере управления персоналом. Познакомитесь с принципами мотивации и стимулирования сотрудников. Сможете развить корпоративную культуру и сформировать положительный имидж компании.

Программа курса
«Управление персоналом»

14 модулей, 26 онлайн-уроков
Система управления персоналом и нормативно-правовые аспекты
  • Нормативно-правовая база в системе управления персоналом
  • Особенности заключения трудовых договоров
  • Профессиональная переподготовка и повышение квалификации сотрудников
  • Увольнение сотрудников
  • Трудовой кодекс РФ. Безопасность и охрана труда
  • Регулирование трудовых отношений в соответствии с гражданскими, уголовными и федеральными законами
  • Социальное и миграционное право
  • Управление персоналом как система
  • Стратегическое управление персоналом, методы и инструменты в разработке стратегии компании
  • Анализ конкурентоспособности предприятия
Маркетинг и планирование персонала. Брендинг
  • Создание эффективной кадровой модели компании
  • Экономический анализ кадровой системы
  • Формирование бренда привлекательного работодателя и корпоративная идеология
  • Мотивы кандидатов при выборе работодателя

Организация и контроль работы персонала
  • Организация работы персонала и рабочего пространства
  • Целеполагание и делегирование
  • Инструктирование сотрудников
  • Виды, методы и формы контроля персонала
  • Создание документов, инструкций и правил, организующих работу компании

Мотивация персонала
  • Виды мотивации и стимулирования
  • Современные подходы к системе оплаты труда
  • Применение социальных программ для эффективности работы сотрудников
  • Нематериальные методы мотивации персонала, планирование карьеры
Методы и критерии подбора персонала
  • Кадровый рекрутинг
  • Корпоративные компетенции сотрудников
  • Разработка профиля кандидата
  • Должностные инструкции сотрудников
  • Основные технологии и методы подбора персонала
Адаптация персонала
  • Виды, цели и этапы профессиональной адаптации сотрудников
  • Наставничество и коучинг
  • Создание индивидуального плана работы сотрудника
Обучение и развитие персонала
  • Цели, методы и анализ обучения и развития сотрудников
  • Планирование затрат на обучение и развитее персонала, формирование кадрового резерва
  • Какую роль играют кадровые службы в повышении квалификации персонала

Оценка персонала
  • Стоимость, практическая значимость и методы оценки персонала
  • Технология ассесмент-центра
  • Типовые ошибки и факторы успеха оценочных мероприятий
  • Оценка лояльности персонала
  • Оценка и определение стиля руководителя

Психология делового общения и корпоративная культура
  • Внешние и внутренние коммуникации персонала, понятие клиентоориентированности
  • Профессиональный имидж сотрудника
  • Этапы формирования команды, ее отличие от группы или коллектива и психологическая совместимость в команде
  • Корпоративная этика
Управление конфликтами
  • Конфликты и причины их возникновения
  • Конфликтные личности, руководитель, провоцирующий конфликт
  • Поведение руководителя в конфликтной ситуации и выход из конфликта
  • Медиация как способ управления конфликтом

Личная эффективность менеджера по персоналу
  • Организация работы персонала и рабочего пространства
  • Успешный тайм-менеджмент
  • Переговоры
  • Профессиональный имидж руководителя
  • Ораторское искусство и успешные публичные выступления для укрепления позиции лидера
  • Эффективные рабочие совещания

Современные методы управления персоналом
  • Разработка и внедрение современных проектов по управлению персоналом
  • Проектирование организационной структуры компании
  • Управление персоналом большого, среднего и малого бизнеса
  • Изменения и инновации в HR-сфере
  • Альтернативное управление персоналом (удаленные офисы, неполная занятость, проектный менеджмент и др.)

Организация и контроль ведения кадрового делопроизводства
  • Разработка и утверждение корпоративных стандартов и нормативных актов
  • Подготовка и внедрение кадровой и управленческой документации
Коучинг в развитии и обучении персонала
  • Методы и виды коучинга (бизнес и лайф)
  • Эмоции и общение как залог успешного коучинга
  • Структура и возможности проведения коучинга в компании
  • Бизнес-коучинг
  • Коучинг в работе HR-специалиста (индивидуальный план развития сотрудника)

Заявка на бесплатное обучение
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c Политикой обработки персональных данных

Преподаватели курса

Юлия Веселая
Эксперт в сфере управления персоналом. HR-консультант, коучер в области карьерных изменений. Корпоративный тренер по разработке и внедрению современных подходов в области HR - менеджмента. Соавтор программ онлайн-курсов, которые прошли более 1800 студентов


Чему вы научитесь после курса?

Разрабатывать кадровую политику компании
Вести кадровое делопроизводство
Развивать корпоративную культуру
Использовать систему мотиваций и стимулирования сотрудников

Реализовывать эффективное движение кадров внутри компании
Организовывать профориентацию и адаптацию персонала
Проектировать и применять на практике программы профессионального развития персонала
Главный результат обучения –
вы научитесь эффективно управлять персоналом

Поможем в выборе!

Если у вас есть вопросы о вашем будущем обучении, вы можете написать их нам или спросить по телефону
Поможем в выборе!
Если остались вопросы по курсу или не знаете, что выбрать, оставьте телефон: мы перезвоним и ответим на все вопросы
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c Политикой обработки персональных данных

Курс «Управление персоналом»

Кто такой HR-менеджер?

Менеджер по управлению персоналом или HR-менеджер – это специалист по управлению персоналом компании. HR-специалисты занимаются подбором и приемом сотрудников, их адаптацией, развитием и мотивацией, разрабатывают системы оплаты и стимулирования, отвечают за комфортную рабочую атмосферу в компании, контролируют кадровое делопроизводство. Перед HR - менеджером стоит важная задача – обеспечить эффективную работу компании за счет правильно подобранных и грамотно замотивированных кадров.

Что делает HR-менеджер?

Сфера деятельности HR-менеджера обширна и включает в себя различные аспекты управления персоналом. Среди основных задач можно выделить:
1. Разработку эффективной кадровой политики компании.
2. Создание систем мотивации и стимулирования сотрудников.
3. Проектирование и хранение кадровой документации.
4. Реализацию приема, увольнения и перевода сотрудников.
5. Организацию программ профессионального развития персонала.
6. Разработку требований и критериев к должностям для эффективного подбора персонала.
7. Организацию и контроль работы сотрудников.

Ключевые навыки HR-менеджера

HR-специалист должен обладать широким набором навыков, чтобы эффективно выстраивать кадровую политику компании:
1. Разработка и внедрение программ по управлению кадрами.
2. Проектирование систем оплат и мотивации сотрудников.
3. Применение современных требований законодательства к управлению персоналом.
4. Организация кадрового делопроизводства.

    Сколько зарабатывает HR-менеджер?

    По данным сайта russia.trud.com менеджеры по управлению персоналом в России получают среднюю заработную плату в размере 39 000 рублей при этом в крупных городах средняя зарплата HR-менеджера может отличаться в большую сторону в 1,5-2 раза.
      И получите профессию будущего!
      Запишитесь на курс
      Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c Политикой обработки персональных данных